В данном разделе представлены сроки реализации рекомендованных мер государственной политики, описанных в докладе. В частности, правительству необходимо 1) внедрить надлежащие инструменты привлечения инвестиций; 2) укрепить институциональную структуру и стратегию в сфере привлечения инвестиций; 3) обеспечить наличие налаженной системы содействия инвесторам и использование информационно-просветительской функции в интересах инвесторов. Дальнейшая работа над рекомендациями будет приурочена к семинарам ОЭСР по развитию потенциала, которые должны способствовать реализации в 2022 и 2023 годах. Семинары будут проводиться под руководством Государственного комитета по инвестициям и управлению государственным имуществом Республики Таджикистан при участии других заинтересованных сторон, которые могут поддержать процесс реализации. ОЭСР будет содействовать процессу и приглашать экспертов для обмена знаниями в соответствующих сферах.
В заключение ОЭСР подчеркивает важность межсекторальных рекомендаций, упомянутых во вступительной части документа.
I. Координация, консолидация и единый межведомственный подход не ограничиваются сферой деятельности АПИ. Путем согласования приоритетов и создания эффективных каналов коммуникации с другими ведомствами, такими как Налоговый комитет и администрации СЭЗ, можно значительно улучшить помощь инвесторам при возникновении правовых споров, если АПИ будут выступать в роли официальных посредников. Опыт взаимодействия инвесторов с правительством уже станет существенно лучше, если просто добавить на сайты АПИ хорошо заметные ссылки на услуги других ведомств и обеспечить последовательный характер информации на всех платформах.
II. Наращивание кадрового потенциала для привлечения и удержания инвесторов остается приоритетной задачей на всех уровнях. ГКИУГИ обладают широкими полномочиями, но испытывают дефицит кадров. Нехватка сотрудников с опытом работы в частном секторе означает, что у организаций может не быть полного спектора навыков для взаимодействия с инвесторами, включая познания в сфере маркетинга. Конечно, увеличение бюджета и повышение финансовой независимости АПИ позволило бы им нанимать больше квалифицированных специалистов, но, учитывая влияние COVID-19 на распределение средств, необходимо прибегать к другим методам. АПИ должны «брать умом, а не силой», чтобы скомпенсировать небольшое количество сотрудников в условиях нехватки ресурсов в Таджикистане. Максимальную продуктивность каждого сотрудника можно обеспечить за счет точной расстановки приоритетов и определения конкретных отраслевых целей с помощью комплексной инвестиционной стратегии. Трудоемкие меры по привлечению инвестиций, например, частые мероприятия и новостные статьи для сайтов, не так важны, как простые решения вроде сбора и хранения актуальной информации об инвесторах в базе данных. Цифровизация может помочь максимизировать отдачу и от небольшого штата сотрудников. Чем больше информации легкодоступно на сайте и чем больше услуг предоставляется в электронном формате, тем меньше работы остается для сотрудников, отвечающих на запросы и оказывающих рутинные услуги. Это позволяет им тратить время на задачи, которые имеют более высокую добавленную стоимость для инвесторов и с большей долей вероятности могут привести к капиталовложениям: например, индивидуальный таргетинг и содействие в решении правовых вопросов.
III. Третьим аспектом является участие в работе международного сообщества по стимулированию инвестиций для содействия реализации рекомендаций и постоянного освоения передового опыта в будущем по мере изменения внешних условий. Обмен опытом между коллегами важен для принятия краткосрочных мер, как показал коронавирусный кризис, и в равной мере для долгосрочного стратегического планирования, в частности, в мире после пандемии (OECD, 2020[15]). При подготовке этого доклада, а также на заседаниях рабочей группы и мероприятиях по укреплению и развитию потенциала, ОЭСР опиралась на опыт АПИ со всего мира и знания приглашенных международных экспертов. Аналогичный подход ОЭСР будет применять и в 2022 году, чтобы поддержать реализацию рекомендованных мер. Однако это лишь начало. В 2016 году была создана сеть АПИ, объединившая высшее руководство АПИ из стран-участниц и партнеров ОЭСР, для налаживания диалога и обмена опытом (OECD, 2020[15]). Сеть АПИ ОЭСР делится наработками с коллегами из других стран мира и будет служить источником поддержки и информации для Таджикистана.