L’instauration de sociétés durables, équitables et résilientes est le défi qui se pose à l’humanité au XXIe siècle. Pour réaliser cette ambition, la communauté internationale du développement a besoin d’un cadre de référence commun, universel, pour travailler en plus étroite coopération. Les Objectifs de développement durable (ODD) répondent manifestement à ce besoin, mais des problèmes d’ordre technique, politique et structurel empêchent les fournisseurs de coopération pour le développement de les utiliser comme cadre de résultats commun.
Le présent rapport s’appuie sur sept études de cas comparatives menées au Bangladesh, en Éthiopie, au Kenya, au Myanmar, en Ouganda, au Pérou et à Samoa. Ces études examinent si le cadre des ODD, avec ses 169 cibles et ses 232 indicateurs, peut servir de cadre de résultats commun dans la coopération pour le développement au niveau des pays. Chaque étude est publiée sous la forme d’un rapport national qui analyse la façon dont les gouvernements des pays partenaires et les partenaires au développement alignent leurs plans stratégiques sur les ODD, établissent des mécanismes de suivi permettant de mesurer ces derniers, et utilisent les ODD comme cadre commun pour l’obtention de résultats au niveau des pays. Chaque rapport formule des recommandations techniques pour aider les autorités des pays partenaires et les partenaires au développement à surmonter les obstacles et à exploiter le potentiel des ODD en tant que cadre commun d’évaluation des résultats et de l’impact. Un rapport comparatif met par ailleurs en lumière les points communs et les différences entre les interventions menées dans des contextes nationaux divers, à savoir dans les pays les moins avancés, les pays à revenu intermédiaire, les contextes fragiles et les petits États insulaires en développement.
Les principaux messages et propositions stratégiques formulés dans le présent rapport s’adressent aux responsables des ministères et organismes chargés de la coopération pour le développement.
Le Chapitre 1 décrit les avantages que le réalignement de la coopération pour le développement sur les résultats relatifs aux ODD au niveau national apporterait aux parties prenantes. Il observe que, pour tirer parti de ces avantages et des efficiences ainsi créées, la plupart des partenaires doivent d’abord se mettre en phase avec les ODD, et dresse le bilan de la situation des gouvernements des pays partenaires et des partenaires au développement à cet égard. Le Chapitre 2 examine les obstacles qui entravent l’adoption des ODD à l’échelon des pays. Il expose brièvement les éclairages et enseignements dégagés de l’expérience pratique des fournisseurs de coopération pour le développement, et présente des stratégies concrètes pour renforcer le ciblage sur les résultats au regard des ODD. Le Chapitre 3 s’intéresse au rôle de l’impulsion politique. Il propose six actions stratégiques susceptibles de mettre la coopération pour le développement au service d’un développement équitable et durable à l’ère des ODD.