Le présent rapport est le fruit d'un exercice de prospective participatif multipartite mené sur plusieurs mois en 2020 et 2021.
Les trois scénarios présentés ici sont le résultat d'une analyse prospective conduite par l'Unité de prospective stratégique de l'OCDE dans le but d’identifier des facteurs de changement aux conséquences potentiellement disruptives pour la collaboration mondiale et pour l’OCDE au cours des quinze prochaines années. Chacun des scénarios a été construit avec le concours des directions compétentes de l’OCDE et conçu pour mettre à l’épreuve une ou deux hypothèses clés relatives au futur susceptibles d'avoir des implications profondes pour l’Organisation (voir le tableau comparatif en Annexe A).
Les premières consultations externes ont eu lieu à l'occasion de la réunion annuelle de la Communauté de prospective publique en octobre 2020, à laquelle ont participé plus de 200 prospectivistes venant de 38 pays. Des versions longues des scénarios ont été étudiées par les spécialistes de la prospective et des concernées au sein de l’OCDE, ainsi que par les principaux partenaires de l’Unité de prospective stratégique de l'OCDE, tels que le Strategic Futures Group du National Intelligence Council des États-Unis et Horizons de politiques Canada.
Une perspective multigénérationnelle a été appliquée aux scénarios. Des étudiants de la EmLyon Business School, de l’université d’Oxford et de la Josef Korbel School of International Studies de l’université de Denver ont apporté des contributions à différents stades du processus d'élaboration des scénarios.
Une fois finalisés, les scénarios ont été examinés lors d’ateliers auxquels ont participé des ambassadeurs auprès de l’OCDE, de hauts responsables et des membres du personnel de l’Organisation, ainsi que des représentants de parties prenantes clés telles que des fondations œuvrant dans le domaine du développement. Tous ont été invités à réfléchir aux questions suivantes :
Quelles implications et autres considérations les scénarios étudiés pourraient-ils induire pour l’avenir de la collaboration internationale et pour l’OCDE ?
De quels nouveaux défis et opportunités les scénarios pourraient-ils être porteurs au regard de la mission, des valeurs, des relations et de la dimension opérationnelle de l’OCDE ?
Quelle nouvelle ligne d’action l’OCDE pourrait-elle suivre aujourd'hui pour être mieux préparée à ces scénarios et à d'autres scénarios futurs ?
Les réponses et les éclairages apportés à la faveur de ces consultations informelles ont été distillés en un ensemble de considérations stratégiques présentées à la fin du présent rapport. L’Unité de prospective stratégique continuera de collaborer avec la communauté de l’OCDE ainsi qu'avec des prospectivistes et des autres spécialistes du monde entier travaillant sur les futurs possibles pour explorer les principaux domaines d'incertitude et les possibles ruptures qui pourraient advenir ainsi que leurs implications pour la collaboration en matière d'action publique à l’échelle mondiale.