Attirer des personnes motivées pour travailler dans les écoles est une préoccupation urgente dans de nombreux pays de l'OCDE. L'attrait des carrières, des salaires et des conditions de travail dans les établissements scolaires par rapport à d'autres professions permet d'attirer les jeunes vers une carrière d'enseignant et de les inciter à s'y tenir pendant les premières années. Toutefois, à long terme, des conditions d'emploi favorables dans les écoles sont essentielles à leur bien-être et à leur volonté de rester dans l'emploi. Des parcours de carrière attrayants impliquent des structures de carrière offrant des possibilités d'évolution professionnelle et de spécialisation, des échelles salariales pour attirer les nouveaux venus et retenir le personnel expérimenté, ainsi que des conditions de travail favorables, des aménagements du temps de travail et des profils de tâches pour maintenir la motivation au fil du temps.
Emploi des enseignants
Les stratégies d'emploi des enseignants visent à attirer, développer et retenir des personnes talentueuses capables d'aider les élèves à acquérir les compétences dont ils auront besoin pour s'épanouir.
Messages clés
Toutes les écoles ont besoin d'enseignants compétents pour assurer un enseignement de qualité, mais elles varient en fonction de leur situation géographique, de leur organisation interne et de leur population étudiante, et ont donc besoin d'une combinaison de personnel différente dans leur contexte particulier. La politique relative aux enseignants doit non seulement garantir une offre adéquate d'enseignants correspondant à la demande, mais aussi faire en sorte que les écoles individuelles, y compris celles situées dans des zones défavorisées, disposent des enseignants dont elles ont besoin. Pour soutenir une répartition efficace et équitable du personnel entre les écoles et au sein de celles-ci, il faut des mécanismes de financement du personnel transparents, stables et équitables, des processus de recrutement efficaces et justes et des efforts pour attirer les professionnels là où ils peuvent avoir le plus d'impact.
Pour libérer le potentiel des enseignants et leur permettre de réaliser les effets transformateurs d'un enseignement hautement efficace, il faut créer un environnement d'apprentissage professionnel. Les enseignants devraient ainsi bénéficier d'un soutien individuel et collectif grâce à une préparation rigoureuse adaptée à leur contexte de travail spécifique, ainsi qu'à une initiation et à un mentorat visant à promouvoir le développement des compétences dans le cadre scolaire et au-delà des premières années d'exercice d'une nouvelle fonction. Les écoles doivent de plus en plus évoluer vers des environnements où l'apprentissage professionnel fait partie intégrante du travail quotidien, où le personnel scolaire travaille en collaboration pour s'aider mutuellement à apprendre et où il existe des systèmes permettant de saisir et de codifier les connaissances.
Contexte
Statut de contrat
En moyenne, dans les pays et économies de l'OCDE participant à TALIS, 82% des enseignants ont un contrat permanent, 6% ont un contrat à durée déterminée de plus d'un an, et 12% ont un contrat à durée déterminée d'un an ou moins.
Enseignants sous contrat de travail à durée déterminée (2018)
Perception de la valeur de la profession par les enseignants
En moyenne, dans les pays et économies de l'OCDE qui participent à TALIS, seuls 26 % des enseignants sont « d'accord » ou « tout à fait d'accord » avec l'idée que leur profession est valorisée dans la société.
Perception des enseignants quant à la valorisation de leur profession dans la société, selon les caractéristiques des enseignants (2018)
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