Au Brésil, les travaux ont été menés durant toute la durée de la phase de développement du projet. L’expérience auprès des élèves s’est étendue sur deux années scolaires, de mai 2016 à décembre 2017. Si l’équipe brésilienne a pris part aux deux cycles du projet, il n’y a pas eu de collecte de données quantitatives lors du second cycle en raison d’une différence de calendrier scolaire entre l’hémisphère sud et l’hémisphère nord. Les observations qualitatives sur le terrain se sont néanmoins poursuivies lors de la seconde année scolaire.
Le projet OCDE-CERI a été mis en place dans la ville de Chapecó, dans l’État de Santa Catarina (situé dans le sud du pays). Étant donné la grande importance accordée par le gouvernement de cet État et par les autorités municipales au développement des compétences dites « du XXIe siècle », le projet a reçu un appui sans réserve de la part des responsables politiques locaux. Les travaux de terrain ont été menés par la Fondation Ayrton Senna. Il s’agit d’un organisme à but non lucratif dans le domaine de l’éducation qui œuvre à la promotion du développement cognitif, social et émotionnel des enfants et des jeunes, en concevant et en mettant en place des solutions éducatives innovantes grâce à des pratiques pédagogiques et des politiques publiques basées sur des données probantes. Le projet a été mené dans le cadre d’un partenariat entre la Fondation Ayrton Senna, le ministère de l’Éducation de l’État de Santa Catarina, le département de l’éducation de la municipalité de Chapecó et la Fédération de l’industrie de l’État de Santa Catarina.
Les élèves dans l’équipe brésilienne appartenaient à plusieurs tranches d’âge différentes, avec notamment quelques élèves du deuxième cycle de l’enseignement secondaire qui, aux fins de la présente analyse, ont été regroupés avec les élèves du premier cycle du secondaire en raison de la taille restreinte de leur échantillon. Le projet a été réalisé dans des établissements d’enseignement primaire et secondaire, et a porté sur les sciences, les mathématiques, les arts visuels et la musique. Tous les établissements étaient publics et placés sous la direction de la municipalité ou du ministère de l’Éducation de l’État, à l’exception d’un établissement privé dirigé par la Fédération de l’industrie de l’État de Santa Catarina. La collecte de données post-expérience pour plusieurs instruments a été grandement perturbée par le crash du vol 2933 de la compagnie LaMia Airlines qui a causé la mort de 71 personnes, dont les joueurs du club de football local Chapecoense. Cet accident a mobilisé l’ensemble des habitants de la ville et a rendu impossible cette collecte de données dans la majorité des établissements.
Comparées aux classes des autres équipes ayant participé à l’étude, celles de l’équipe brésilienne ont fait part d’un des plus faibles pourcentages d’élèves issus de l’immigration (2 %) et de l’un des taux les plus bas en matière de climat positif en classe (36 %). Le temps écoulé entre les mesures pré- et post-expérience dans cette équipe a été relativement long (32 semaines), même si l’expérience n’a pas été particulièrement intensive en ne représentant que 9 heures dans les classes du groupe expérimental.
Par ailleurs, au Brésil, le projet a surtout mis l’accent sur le développement professionnel des enseignants qui a consisté en une session de formation d’introduction et de plusieurs activités de suivi. Un réseau de conseillers locaux a joué le rôle de coordinateur entre les différents établissements participants et a encouragé la création d’une communauté professionnelle d’apprentissage parmi les enseignants. Cette communauté visait à favoriser la collaboration entre les enseignants en matière d’élaboration de nouvelles activités et de réflexion sur leurs propres pratiques pédagogiques. Ils pouvaient également partager des idées, du matériel et des conseils par le biais d’une plateforme en ligne. Cette plateforme est ainsi devenue la principale communauté de pratique en ligne, accueillant de nombreux échanges animés par les coordinateurs locaux, avec pour objectif de mettre en place une nouvelle culture entre les établissements impliqués dans le projet et au sein même de ceux-ci.
Suite à la première phase de développement professionnel, les coordinateurs au sein de l’équipe brésilienne ont imaginé leurs propres grilles d’auto-évaluation pour les élèves, sur la base du cadre conceptuel proposé par l’OCDE. Les enseignants ont ensuite utilisé ces référentiels pour adapter leurs plans de cours et concevoir de nouvelles activités pédagogiques visant à développer les compétences en créativité et en esprit critique chez les élèves. Ces activités ont été amplement partagées avec d’autres enseignants participants (et avec les coordinateurs) qui ont eu la possibilité de formuler des commentaires et proposer des retours d’expérience aux concepteurs de ces activités.